關係會談與物色新血
上回提到執委可以運用N3C框架分析會員的狀況，但執委分析會員並不能憑空想像或憑感覺評估，而是執委願意與會員傾談相處，理解他們所關注的事情及對自助組織的想法。「關係會談」是一個技巧，讓執委與會員建立關係外，更可以找出會員關心的議題。
N3C微觀會員分析 (上)
執委可以運用「社區參與量表」分析整個自助組織各會員的參與程度，當我們再行前一步作會員的個人分析，便可以運用N3C這套工具分析一個會員的整體狀況。N3C可以提示執委，如果物色或培育這位新血有什麼注意事項及他的強項等。
組織財務管理錦囊: 唔識會計點算好?!
「推動自助互助是自助組織最重要的核心價值及服務，沒有比這更重要的事情」但隨著組織的壯大及會務的發展，更多的行政工作便應運而生。這些事務，從自助組織的核心價值來說雖不是最重要，但從組織運作及向資助人交代的角度卻又重要之極，那應當如何平衡和處理？
建立幸福團隊: 領導者必要知道的正向心理學入門
近年來，社會逐漸重視正向心理學派論說。同一時間，組織管理上提倡「正向領導」(positive leadership)，焦點在於組織領導者能建立共同意義目標(meaningful goal)下，展現正向執行力及影響力，推進團隊在正向的氣氛下發揮所長。
組織為什麼需要會章？
一個國家會有法律規範每一個體制和個人，同樣自助組織亦有會章定下整個組織宗旨、會員制度運作指引、議決準則等。所以每個組織也需要集體共同制定會章，無論經歷不同執委成員管理組織，也依據同一個大原則管理和運作。
如何從個人效率到團隊效率: (3)目標管理
作為組織的管理者，除了帶領團隊去訂立目標，更有一個管理、檢視進度的角色，以致最終能具成效地達致共同訂立的目標，本文將會分享一些如何成功帶領團隊達成目標的要素。
如何從個人效率到團隊效率: (1) 時間管理
有效分配時間及工作，是很重要的，完成最優先的事項，然後完成次優先的事項，最後完成其他較不重要的事項。今次會跟大家分享時間管理的工具：「時間管理四象限法」，這工具可幫助大家先將需要完成的工作按緊急性及重要性分類，有助之後分配時間及工作。
