組織申請社署資助計劃貼士 | 2022-03-21

回歸基本步

香港的殘疾人士自助組織由90年代開始蓬勃發展,到現在大大小小的組織或小組已超過200個。當中有些會員數量已數以千人,有些有不同的分區,而日常的活動也由簡單的互助聚會及知識講座,逐漸變得多元化。這些變化都反映著自助組織的重要性及不能代替的角色。

自助互助文化提升 | 2021-09-20

回歸基本步

香港的殘疾人士自助組織由90年代開始蓬勃發展,到現在大大小小的組織或小組已超過200個。要讓自助組織的承傳有所出路,我們便要回歸基本步,重新思考自助互助的關係。

組織管理 | 2021-09-13

組織管理問題多‧千頭萬緒點「開波」(下)

本篇我們分享組織遇到「防止潛在型」問題時的重要課題。先溫習一下,「防止潛在型」即表示問題現時未出現明顯的損害;但不處理會出現嚴重事故。例如會內的互助氣氛減弱,短期內不會有明顯的問題,但時間過去就會發現互助組織的形像失去了, 變成角色定位的嚴重問題。又或者屬社團註冊的組織一直沒有進行核數,按條例是不需要每年進行的,所以問題看似不大;但當社團註冊處抽驗或有贊助團體要求時,就即時出現嚴重問題。

組織管理 | 2021-08-30

組織管理問題多‧千頭萬緒點「開波」(中) 

當我們完成發現問題,把問題分類後,接著就是把問題設定出具體課題(Questions),並按上文提的步驟解決面對的問題。本文先談談「恢復原狀型」的課題及相應解決方法。

組織管理 | 2021-08-23

組織管理問題多‧千頭萬緒點「開波」(上)

很多時候當執委在組織出現問題時,都會急於直接去找解決方案,往往忽略了分析問題的重要性。其實要真正找到針對性的解決方案,分析並找出問題的癥結是重要的步驟。

組織管理 | 2021-05-24

如何平衡職員工作及用者參與?

對自助組織來說,參與會務的計劃及推行是協助會員建立自信、病後積極生活及對組織歸屬感的不二之法。但若組織有了受薪職員,很多時候執委就會感到平衡職員工作及用者參與出現困難,究竟如何分配日常組織的工作?哪些工作又是委員及會友需要持守的呢?文中會用幾個提問幫助組織回答和釐清。

組織管理 | 2020-12-27

搵啱職員的五大要訣

隨著自助組織的發展,無論會員人數、會務都不斷膨脹;到了一個程度就很難單靠義務工作的模式﹐而要考慮聘用受薪職員協助。但筆者又常常見到組織請人後才發覺職員幫不了手, 如需要職員處理財務, 但職員卻對會計一竅不通。怎樣才能請到合適的職員呢? 以下五個要訣希望對大家有幫助。

符合自助組織定義 | 2020-11-20

回歸基本步

要讓自助組織的承傳有所出路,我們便要回歸基本步,重新思考自助互助的關係。

組織管理 | 2020-06-15

好職員誰能留得住? (三)

要增加職員對工作的投入感,就得考慮加強職員的「激勵因素」部份。「激勵因素」是一些個人內在的需要,不是單靠資源投放及制度可以滿足,所以對組織管理來說是一個考驗。在這裡我們不對升遷作討論,因自助組織的職員架構都較簡單而難以建立升遷系統。而其他五個因素其實是互為影響的,不能單靠或側重其中一項以達至果效。

組織管理 | 2020-06-08
30分鐘

好職員誰能留得住 (二)

續上篇文章《好職員誰能留得住? (一)》,這一章我們繼續討論如何加強其他「保健因子」以挽留好職員。