如何平衡職員工作及用者參與?
對自助組織來說,參與會務的計劃及推行是協助會員建立自信、病後積極生活及對組織歸屬感的不二之法。但若組織有了受薪職員,很多時候執委就會感到平衡職員工作及用者參與出現困難,究竟如何分配日常組織的工作?哪些工作又是委員及會友需要持守的呢?文中會用幾個提問幫助組織回答和釐清。
組織作為僱主常會忘記的事 (下)
上回提及,組織作為僱主,除了入職初期的配合,在聘請職員後亦有一定角色及責任,但如組織本身沒有人事管理的經驗,又未有建立有效的人事管理政策及系統,往往可能連最基本的僱主責任都會忽略,甚至誤墮法網。在職員入職後,有另外2件作為僱主要謹記的事。
自助組織理想職員的聘請策略
組織要成功聘請到理想職員,靠的只是運氣?機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示,成功聘請到理想職員的第一步,就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單,未知你的組織在招聘員工時已準備了多少?
搵啱職員的五大要訣
隨著自助組織的發展,無論會員人數、會務都不斷膨脹;到了一個程度就很難單靠義務工作的模式﹐而要考慮聘用受薪職員協助。但筆者又常常見到組織請人後才發覺職員幫不了手, 如需要職員處理財務, 但職員卻對會計一竅不通。怎樣才能請到合適的職員呢? 以下五個要訣希望對大家有幫助。
僱傭條例必修課(3):解僱員工須知
當組織面對「表現不佳」的問題員工,作為僱主是否可隨意對員工作出「解僱」?無論員工的表現及工作產出如何,我們都鼓勵僱傭間「有商有量」、「有情有理」。組織作為僱主,同時也要學習不卑不亢跟員工建立明確的勞資關係及要求,在一個「有系統、容溝通」的氣氛下有效協作。