SHO職員

對自助組織來說，參與會務的計劃及推行是協助會員建立自信、病後積極生活及對組織歸屬感的不二之法。但若組織有了受薪職員，很多時候執委就會感到平衡職員工作及用者參與出現困難，究竟如何分配日常組織的工作？哪些工作又是委員及會友需要持守的呢？文中會用幾個提問幫助組織回答和釐清。

上回提及，組織作為僱主，除了入職初期的配合，在聘請職員後亦有一定角色及責任，但如組織本身沒有人事管理的經驗，又未有建立有效的人事管理政策及系統，往往可能連最基本的僱主責任都會忽略，甚至誤墮法網。在職員入職後，有另外2件作為僱主要謹記的事。

自助組織的職員流失率非常高，背後有很多不能控制的因素影響。但我們可以控制的，就是做好作為僱主的角色及責任。在職員入職初期，有2件作為僱主要謹記的事。

傳統管理職員的方法著重於層級權力，但自助組織適宜學習新世代的老闆，與職員組成團隊，並執行「十大好波士成功之道」，職員有所發揮，組織工作便更有效果。

組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？

自助組織在進行職員招聘面試時，究竟可以問什麼問題才能找到合適的職員，可留意本文的提問要點。

新職員是否往後投入工作，於進入組織的頭3個月內非常關鍵。本文介紹不同方案，讓僱傭雙方來個好開始。

隨著自助組織的發展，無論會員人數、會務都不斷膨脹；到了一個程度就很難單靠義務工作的模式﹐而要考慮聘用受薪職員協助。但筆者又常常見到組織請人後才發覺職員幫不了手， 如需要職員處理財務， 但職員卻對會計一竅不通。怎樣才能請到合適的職員呢? 以下五個要訣希望對大家有幫助。

當組織面對「表現不佳」的問題員工，作為僱主是否可隨意對員工作出「解僱」？無論員工的表現及工作產出如何，我們都鼓勵僱傭間「有商有量」、「有情有理」。組織作為僱主，同時也要學習不卑不亢跟員工建立明確的勞資關係及要求，在一個「有系統、容溝通」的氣氛下有效協作。

自助組織如有聘請職員，難免會遇到各式各樣的人事管理情況，本文會探討有關「遣散費及長期服務金」的情境及相關條文。