人事管理

員工超時工作及補假紀錄表，可供職員向執委申請超時工作及補假時使用。歡迎組織朋友下載及修改為合適組織使用的表格。

「究竟我應該加幾多人工俾同事?」「如同工表現不理想，又可如何決定辭退他?」你的組織曾否有上述疑慮? 組織又是否設有機制去評核職員表現? 如尚未有機制不妨參考以下針對考核職員的建議，以便可以就職員薪酬調整提供依據，亦促進組織執委與職員間之溝通及交流。

自助組織職員大部份都是個別式獨立工作，需要自律地執行職務。職員清晰掌握自己的角色、工作範圍、主動匯佈工作進度最為理想。然而，當遇上同工持續工作表現欠佳或行為失當時，組織執委可如何處理？

組織持續地發展少不免聘請職員協助處理會務，一份清楚列明僱主與僱員的合約，能界定清楚雙方的責任及保障，亦避免僱主與僱員出現的勞資糾紛。

一般而言，處理衝突有數個基本步驟: (1)了解清楚衝突的來龍去脈 (2) 耐心聆聽當事人的演譯、感受想法 (3)主動溝通協調，尋找解決方法。而如果衝突發生在組織職員與職員、執委或會員，又有甚麼地方需特別注意?

上回提及，組織作為僱主，除了入職初期的配合，在聘請職員後亦有一定角色及責任，但如組織本身沒有人事管理的經驗，又未有建立有效的人事管理政策及系統，往往可能連最基本的僱主責任都會忽略，甚至誤墮法網。在職員入職後，有另外2件作為僱主要謹記的事。

自助組織的職員流失率非常高，背後有很多不能控制的因素影響。但我們可以控制的，就是做好作為僱主的角色及責任。在職員入職初期，有2件作為僱主要謹記的事。

傳統管理職員的方法著重於層級權力，但自助組織適宜學習新世代的老闆，與職員組成團隊，並執行「十大好波士成功之道」，職員有所發揮，組織工作便更有效果。

組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？

自助組織在進行職員招聘面試時，究竟可以問什麼問題才能找到合適的職員，可留意本文的提問要點。