會員參與

我們曾提及過自助組織可以透過與會員建立「誘因」、「連結」及「互動」關係維繫會員參與。會員除了參與出席組織的活動外，更可循序漸進地參與會務，提升在組織的參與程度。然而，會員作為自助組織最龐大的人力資源，究竟有什麼因素會影響他們參與組織會務呢？

2017年義務工作發展局公佈義工登記數字達128萬人，這些數字不包括沒有登記的數字。香港人為什麼喜愛義務工作？自助組織近年常說留不住人(願意參與的會友)，更甚者連新人也欠缺；相反，部份組織更替如流水般源源不絕，有什麼因素從義務工作上值得我們借鏡呢？

隨著上一篇提及自助組織學習分工與授權是基於讓組織成員可「共同參與」的核心信念，並透過發掘會員強項、清晰設定目標分工及建立欣賞文化來實踐分工與實踐，本篇將繼續探討作為組織領袖，要用怎樣的領導風格去分工及授權不同的會友與事工。我們可參詳領導力大師Paul Hersy和Ken Blanchard的「情景領導理論」來尋找當中的啟示。

自助組織學習分工與授權有多重要？自助組織其中一個重要元素就是共同參與，亦是分工與授權背後的核心信念。每一位患者衝破長期病的影響，加入同路人的自助組織，透過參與個人方面會重拾自信與能力感。對組織而言有人手助組織持續發展，甚至當持續凝聚患者力量，進行社區教育，倡導患者權益，更可帶來社會轉變。

各會員對組織的參與程度都不同，您的組織曾遇過活動人數不足而取消嗎？怎樣才能動員會員出席活動，在組織中參與更多工作呢？您可以參考以下資料，與會員建立『誘因』、『連結』、『互動』關係：