自助組織發展

本篇我們分享組織遇到「防止潛在型」問題時的重要課題。先溫習一下，「防止潛在型」即表示問題現時未出現明顯的損害；但不處理會出現嚴重事故。例如會內的互助氣氛減弱，短期內不會有明顯的問題，但時間過去就會發現互助組織的形像失去了， 變成角色定位的嚴重問題。又或者屬社團註冊的組織一直沒有進行核數，按條例是不需要每年進行的，所以問題看似不大；但當社團註冊處抽驗或有贊助團體要求時，就即時出現嚴重問題。

當我們完成發現問題，把問題分類後，接著就是把問題設定出具體課題(Questions)，並按上文提的步驟解決面對的問題。本文先談談「恢復原狀型」的課題及相應解決方法。

很多時候當執委在組織出現問題時，都會急於直接去找解決方案，往往忽略了分析問題的重要性。其實要真正找到針對性的解決方案，分析並找出問題的癥結是重要的步驟。

原來自助組織的歷史能追溯至傳統華人社會時期？你了解自助組織的發展史嗎？看看他們如何由祠堂或宗親會開始，發展成現在一個個發揮自助與互助精神、著重彼此接納與認同的團體。

要成就一件事，除了熱情，若能加上明確的目標和前進策略，定必成竹在胸。上一篇已跟各位分享了三個前進啟示，而本文將會介紹最後一項前進啟示，就是自助組織的前行策略。

很多走在這互助同行路的自助組織友伴都會認同業界要團結協力拓展前路，的確，集結力量是個好開始；但一鼓作氣後，就需要從長計議，有勇有謀，才能成功在望。在過去3月10日舉行的「織聚力量.拓闊互助同行路研討會」中，兩位在自助組織界別很有份量的分享嘉賓梁錦滔及陳永佳先生，就給我們提供了四個重要的前進啟示。由於內容較多，小編會分上下兩篇文章作出分享。