初成立階段有什麼關鍵任務?
初成立階段較以事務性為主，並包含了不同任務。而籌備小組內有效的分工模式及互信關係，有助過程更加順利，以下總結初成立階段的5大關鍵任務。 確定組織宗旨 再次確定成立組織的宗旨、取向、遠景、目的和目標，這都是核心成員和小組共同的意願和方向，也是一個組織成立的基石 決定成立方法，如社團註冊、公司註冊，分析利弊及需要 草擬憲章及細則，內容包括：訂立組織名稱、宗旨、組織決策及架構、執行委員會的任期及各執委的權責，組織架構、組織及執委決策準則、會款監察制度及用途、執委辭職及離任權責、會員退會及組織解散的合法程序等等。 成為慈善團體、社聯團體等考慮，並辦理有關手續。 確立組織架構及系統 按據需要定立組織所需的行政架構和功能小組，例如財務小組、出版小組、活動小組、會員權益關注小組等等。定立每個小組的權責和任務，與執委會的關係和溝通機制。 制定財政程序及系統，預算每年經費、收入及支出項目、入會及活動收費準則等事宜。 設立會員制度、入會系統、會員事務管理系統等。 建立核心服務強化會員互助網絡 制定服務內容、例如互助小組、恆常活動、年度活動、講座等等。所有內容必須以會員的需要為出發點，並具有促進互助的元素。 針對組織宗旨、會員需要及服務方向制定年度計劃，列出具體的目標、策略、推行方法及檢討方法。 建立組織資源及網絡 建立組織資源及網絡，必須建基於組織的需要性、目的和能力。 資源可包括資金、營運費用、人手、顧問、專業人士協作等等。建立網絡可包括外間團體、合作關係、聯合、結盟等等。 維繫會員及持續參與 設立招募會員策略，接觸新患者或未入會人士、進一步集結力量，強化會員網絡。 以互助維繫現存會員的關係，另一方而亦促進新會員與現存會員的交流，凝聚會友，建立聯繫網絡。例如設立會員關懷服務、新會員探訪、熱線解答、地區聯絡網等等，以維繫會員對組織的凝聚力和歸屬感。 建立參與階梯及渠道，提升會員參與，發揮及體驗互助的精神。 為小組組長、地區領袖、執委等提供不同的培訓及技術提升，以增強個人能力、提升參與信心。 在籌組自助組織的過程中，善用每一位核心成員和會員的專長和能力，鼓勵共同參與。成立自助組織的路是不易走，並有著很多的挑戰，但憑著與同路人有清晰的共同理想和信念，縱然方法不同，但遠景一致，總能肩並肩，集結力量，自助互助，將我們的聲音和關注帶進社會。
計劃簡介
初成立階段較以事務性為主，並包含了不同任務。而籌備小組內有效的分工模式及互信關係，有助過程更加順利，以下總結初成立階段的5大關鍵任務。 確定組織宗旨 再次確定成立組織的宗旨、取向、遠景、目的和目標，這都是核心成員和小組共同的意願和方向，也是一個組織成立的基石 決定成立方法，如社團註冊、公司註冊，分析利弊及需要 草擬憲章及細則，內容包括：訂立組織名稱、宗旨、組織決策及架構、執行委員會的任期及各執委的權責，組織架構、組織及執委決策準則、會款監察制度及用途、執委辭職及離任權責、會員退會及組織解散的合法程序等等。 成為慈善團體、社聯團體等考慮，並辦理有關手續。 確立組織架構及系統 按據需要定立組織所需的行政架構和功能小組，例如財務小組、出版小組、活動小組、會員權益關注小組等等。定立每個小組的權責和任務，與執委會的關係和溝通機制。 制定財政程序及系統，預算每年經費、收入及支出項目、入會及活動收費準則等事宜。 設立會員制度、入會系統、會員事務管理系統等。 建立核心服務強化會員互助網絡 制定服務內容、例如互助小組、恆常活動、年度活動、講座等等。所有內容必須以會員的需要為出發點，並具有促進互助的元素。 針對組織宗旨、會員需要及服務方向制定年度計劃，列出具體的目標、策略、推行方法及檢討方法。 建立組織資源及網絡 建立組織資源及網絡，必須建基於組織的需要性、目的和能力。 資源可包括資金、營運費用、人手、顧問、專業人士協作等等。建立網絡可包括外間團體、合作關係、聯合、結盟等等。 維繫會員及持續參與 設立招募會員策略，接觸新患者或未入會人士、進一步集結力量，強化會員網絡。 以互助維繫現存會員的關係，另一方而亦促進新會員與現存會員的交流，凝聚會友，建立聯繫網絡。例如設立會員關懷服務、新會員探訪、熱線解答、地區聯絡網等等，以維繫會員對組織的凝聚力和歸屬感。 建立參與階梯及渠道，提升會員參與，發揮及體驗互助的精神。 為小組組長、地區領袖、執委等提供不同的培訓及技術提升，以增強個人能力、提升參與信心。 在籌組自助組織的過程中，善用每一位核心成員和會員的專長和能力，鼓勵共同參與。成立自助組織的路是不易走，並有著很多的挑戰，但憑著與同路人有清晰的共同理想和信念，縱然方法不同，但遠景一致，總能肩並肩，集結力量，自助互助，將我們的聲音和關注帶進社會。
互助領袖證書課程：互助聚會統籌技巧
初成立階段較以事務性為主，並包含了不同任務。而籌備小組內有效的分工模式及互信關係，有助過程更加順利，以下總結初成立階段的5大關鍵任務。 確定組織宗旨 再次確定成立組織的宗旨、取向、遠景、目的和目標，這都是核心成員和小組共同的意願和方向，也是一個組織成立的基石 決定成立方法，如社團註冊、公司註冊，分析利弊及需要 草擬憲章及細則，內容包括：訂立組織名稱、宗旨、組織決策及架構、執行委員會的任期及各執委的權責，組織架構、組織及執委決策準則、會款監察制度及用途、執委辭職及離任權責、會員退會及組織解散的合法程序等等。 成為慈善團體、社聯團體等考慮，並辦理有關手續。 確立組織架構及系統 按據需要定立組織所需的行政架構和功能小組，例如財務小組、出版小組、活動小組、會員權益關注小組等等。定立每個小組的權責和任務，與執委會的關係和溝通機制。 制定財政程序及系統，預算每年經費、收入及支出項目、入會及活動收費準則等事宜。 設立會員制度、入會系統、會員事務管理系統等。 建立核心服務強化會員互助網絡 制定服務內容、例如互助小組、恆常活動、年度活動、講座等等。所有內容必須以會員的需要為出發點，並具有促進互助的元素。 針對組織宗旨、會員需要及服務方向制定年度計劃，列出具體的目標、策略、推行方法及檢討方法。 建立組織資源及網絡 建立組織資源及網絡，必須建基於組織的需要性、目的和能力。 資源可包括資金、營運費用、人手、顧問、專業人士協作等等。建立網絡可包括外間團體、合作關係、聯合、結盟等等。 維繫會員及持續參與 設立招募會員策略，接觸新患者或未入會人士、進一步集結力量，強化會員網絡。 以互助維繫現存會員的關係，另一方而亦促進新會員與現存會員的交流，凝聚會友，建立聯繫網絡。例如設立會員關懷服務、新會員探訪、熱線解答、地區聯絡網等等，以維繫會員對組織的凝聚力和歸屬感。 建立參與階梯及渠道，提升會員參與，發揮及體驗互助的精神。 為小組組長、地區領袖、執委等提供不同的培訓及技術提升，以增強個人能力、提升參與信心。 在籌組自助組織的過程中，善用每一位核心成員和會員的專長和能力，鼓勵共同參與。成立自助組織的路是不易走，並有著很多的挑戰，但憑著與同路人有清晰的共同理想和信念，縱然方法不同，但遠景一致，總能肩並肩，集結力量，自助互助，將我們的聲音和關注帶進社會。
互助領袖證書課程：自助互助文化提升
初成立階段較以事務性為主，並包含了不同任務。而籌備小組內有效的分工模式及互信關係，有助過程更加順利，以下總結初成立階段的5大關鍵任務。 確定組織宗旨 再次確定成立組織的宗旨、取向、遠景、目的和目標，這都是核心成員和小組共同的意願和方向，也是一個組織成立的基石 決定成立方法，如社團註冊、公司註冊，分析利弊及需要 草擬憲章及細則，內容包括：訂立組織名稱、宗旨、組織決策及架構、執行委員會的任期及各執委的權責，組織架構、組織及執委決策準則、會款監察制度及用途、執委辭職及離任權責、會員退會及組織解散的合法程序等等。 成為慈善團體、社聯團體等考慮，並辦理有關手續。 確立組織架構及系統 按據需要定立組織所需的行政架構和功能小組，例如財務小組、出版小組、活動小組、會員權益關注小組等等。定立每個小組的權責和任務，與執委會的關係和溝通機制。 制定財政程序及系統，預算每年經費、收入及支出項目、入會及活動收費準則等事宜。 設立會員制度、入會系統、會員事務管理系統等。 建立核心服務強化會員互助網絡 制定服務內容、例如互助小組、恆常活動、年度活動、講座等等。所有內容必須以會員的需要為出發點，並具有促進互助的元素。 針對組織宗旨、會員需要及服務方向制定年度計劃，列出具體的目標、策略、推行方法及檢討方法。 建立組織資源及網絡 建立組織資源及網絡，必須建基於組織的需要性、目的和能力。 資源可包括資金、營運費用、人手、顧問、專業人士協作等等。建立網絡可包括外間團體、合作關係、聯合、結盟等等。 維繫會員及持續參與 設立招募會員策略，接觸新患者或未入會人士、進一步集結力量，強化會員網絡。 以互助維繫現存會員的關係，另一方而亦促進新會員與現存會員的交流，凝聚會友，建立聯繫網絡。例如設立會員關懷服務、新會員探訪、熱線解答、地區聯絡網等等，以維繫會員對組織的凝聚力和歸屬感。 建立參與階梯及渠道，提升會員參與，發揮及體驗互助的精神。 為小組組長、地區領袖、執委等提供不同的培訓及技術提升，以增強個人能力、提升參與信心。 在籌組自助組織的過程中，善用每一位核心成員和會員的專長和能力，鼓勵共同參與。成立自助組織的路是不易走，並有著很多的挑戰，但憑著與同路人有清晰的共同理想和信念，縱然方法不同，但遠景一致，總能肩並肩，集結力量，自助互助，將我們的聲音和關注帶進社會。
互助領袖證書課程：迎新日
初成立階段較以事務性為主，並包含了不同任務。而籌備小組內有效的分工模式及互信關係，有助過程更加順利，以下總結初成立階段的5大關鍵任務。 確定組織宗旨 再次確定成立組織的宗旨、取向、遠景、目的和目標，這都是核心成員和小組共同的意願和方向，也是一個組織成立的基石 決定成立方法，如社團註冊、公司註冊，分析利弊及需要 草擬憲章及細則，內容包括：訂立組織名稱、宗旨、組織決策及架構、執行委員會的任期及各執委的權責，組織架構、組織及執委決策準則、會款監察制度及用途、執委辭職及離任權責、會員退會及組織解散的合法程序等等。 成為慈善團體、社聯團體等考慮，並辦理有關手續。 確立組織架構及系統 按據需要定立組織所需的行政架構和功能小組，例如財務小組、出版小組、活動小組、會員權益關注小組等等。定立每個小組的權責和任務，與執委會的關係和溝通機制。 制定財政程序及系統，預算每年經費、收入及支出項目、入會及活動收費準則等事宜。 設立會員制度、入會系統、會員事務管理系統等。 建立核心服務強化會員互助網絡 制定服務內容、例如互助小組、恆常活動、年度活動、講座等等。所有內容必須以會員的需要為出發點，並具有促進互助的元素。 針對組織宗旨、會員需要及服務方向制定年度計劃，列出具體的目標、策略、推行方法及檢討方法。 建立組織資源及網絡 建立組織資源及網絡，必須建基於組織的需要性、目的和能力。 資源可包括資金、營運費用、人手、顧問、專業人士協作等等。建立網絡可包括外間團體、合作關係、聯合、結盟等等。 維繫會員及持續參與 設立招募會員策略，接觸新患者或未入會人士、進一步集結力量，強化會員網絡。 以互助維繫現存會員的關係，另一方而亦促進新會員與現存會員的交流，凝聚會友，建立聯繫網絡。例如設立會員關懷服務、新會員探訪、熱線解答、地區聯絡網等等，以維繫會員對組織的凝聚力和歸屬感。 建立參與階梯及渠道，提升會員參與，發揮及體驗互助的精神。 為小組組長、地區領袖、執委等提供不同的培訓及技術提升，以增強個人能力、提升參與信心。 在籌組自助組織的過程中，善用每一位核心成員和會員的專長和能力，鼓勵共同參與。成立自助組織的路是不易走，並有著很多的挑戰，但憑著與同路人有清晰的共同理想和信念，縱然方法不同，但遠景一致，總能肩並肩，集結力量，自助互助，將我們的聲音和關注帶進社會。
迎風群傲社 -「輕鐵月台巡查計劃」 【助己．助人】推動無障礙關注巡查 爭月台設斜台讓輪椅安全上落
「除了週日，其餘日子我都到不同區巡查，看看有沒有足夠和合適的無障礙設施。」「迎風群傲社」的主席麥耀強（麥sir）說。迎風群傲社是由殘疾人士組成，聯繫屯門、元朗、天水圍區內肢體傷殘人士，關注及爭取殘疾人士社區友善環境。
醫委會病人組織界別業外代表心聲
在《醫委會業外審裁員選舉與我何干？ 》及 《醫委會業外審裁員工作的常見問題》中已向大家簡單講解醫委會及業外審裁員的基本工作，以下將會分享一些時任/現任醫委會業外代表的心聲，讓大家對病人組織代表參與醫委會工作有不同角度的了解。
自強協會－電動輪椅轉贈計劃及破障大師計劃
肢體殘障人士及照顧者資源中心自強協會由2020年開展「電動輪椅轉贈計劃」（下稱計劃），收來的輪椅，先由義工師傅檢查維修、配電池，再經社工、委員為申請者配對，確保送給有需要的輪友。「計劃成功為六位沒有領取綜援的有需要輪友提供適切支援，其中三位現已使用轉贈的輪椅，解決了壞舊輪椅造成的生活困擾。」負責計劃的社工蔡迦慧說。
香港眼角膜關懷協會 – 同路人故事線上分享
疫情前，香港眼角膜關懷協會 (下簡稱「角膜會」) 不時為會員和病友舉辦活動；疫下實體活動無法舉辦，如何維繫？一眾委員、職員絞盡腦汁，試在網上、即時通訊軟件進行交流活動，又將會友患病的心路歷程寫成故事，再為會員錄音讀出。「協會成立了廿載有多，病人自助互助這方向不會變，會繼續為病友和會員服務。」協會職員阿祺說。
關懷離世會員親友工作坊
初成立階段較以事務性為主，並包含了不同任務。而籌備小組內有效的分工模式及互信關係，有助過程更加順利，以下總結初成立階段的5大關鍵任務。 確定組織宗旨 再次確定成立組織的宗旨、取向、遠景、目的和目標，這都是核心成員和小組共同的意願和方向，也是一個組織成立的基石 決定成立方法，如社團註冊、公司註冊，分析利弊及需要 草擬憲章及細則，內容包括：訂立組織名稱、宗旨、組織決策及架構、執行委員會的任期及各執委的權責，組織架構、組織及執委決策準則、會款監察制度及用途、執委辭職及離任權責、會員退會及組織解散的合法程序等等。 成為慈善團體、社聯團體等考慮，並辦理有關手續。 確立組織架構及系統 按據需要定立組織所需的行政架構和功能小組，例如財務小組、出版小組、活動小組、會員權益關注小組等等。定立每個小組的權責和任務，與執委會的關係和溝通機制。 制定財政程序及系統，預算每年經費、收入及支出項目、入會及活動收費準則等事宜。 設立會員制度、入會系統、會員事務管理系統等。 建立核心服務強化會員互助網絡 制定服務內容、例如互助小組、恆常活動、年度活動、講座等等。所有內容必須以會員的需要為出發點，並具有促進互助的元素。 針對組織宗旨、會員需要及服務方向制定年度計劃，列出具體的目標、策略、推行方法及檢討方法。 建立組織資源及網絡 建立組織資源及網絡，必須建基於組織的需要性、目的和能力。 資源可包括資金、營運費用、人手、顧問、專業人士協作等等。建立網絡可包括外間團體、合作關係、聯合、結盟等等。 維繫會員及持續參與 設立招募會員策略，接觸新患者或未入會人士、進一步集結力量，強化會員網絡。 以互助維繫現存會員的關係，另一方而亦促進新會員與現存會員的交流，凝聚會友，建立聯繫網絡。例如設立會員關懷服務、新會員探訪、熱線解答、地區聯絡網等等，以維繫會員對組織的凝聚力和歸屬感。 建立參與階梯及渠道，提升會員參與，發揮及體驗互助的精神。 為小組組長、地區領袖、執委等提供不同的培訓及技術提升，以增強個人能力、提升參與信心。 在籌組自助組織的過程中，善用每一位核心成員和會員的專長和能力，鼓勵共同參與。成立自助組織的路是不易走，並有著很多的挑戰，但憑著與同路人有清晰的共同理想和信念，縱然方法不同，但遠景一致，總能肩並肩，集結力量，自助互助，將我們的聲音和關注帶進社會。
