做個組織好老闆：十大成功之道
過去有組織執委分享道：「自己半途出家參與自助組織，不懂行政人事管理，營運起來便需要很大的努力；如果還要聘請及管理好職員，是一個不可能的任務！」 傳統管理職員的方法著重於層級權力，職員是要以權力管理，要聽從老闆指令。但是自助組織規模較少，人手緊張，受薪職員又只有一兩位；組織在這情況運作，建立更多人事架構只會減慢溝通。自助組織適宜學習新世代的老闆，與職員組成團隊，並執行「十大好波士成功之道」，職員有所發揮，組織工作便更有效果。 以下簡述「十大好波士成功之道」，與大家分享： 1. 好波士會分享資訊 (A great boss shares information.)： 傳統思想是，讓職員知多一點，波士的權力便會削弱。其實結果應是相反的，與職員分享你的資訊，提升他的能力，有助大家一起處理工作及解決問題。 2. 好波士會細心思考每一個聘任 (A great boss puts a lot of thought into hiring.)： 聘請職員並不只是填補工作，而是以整個團隊建立去思考每一個聘請，因為日後每一天大家都會一起共事。所以，請用多點時間去考慮每一個聘任。 3. 好波士常常找尋成功的事情及會與員工一起慶祝 (A great boss looks …
初成立階段有什麼關鍵任務?
過去有組織執委分享道：「自己半途出家參與自助組織，不懂行政人事管理，營運起來便需要很大的努力；如果還要聘請及管理好職員，是一個不可能的任務！」 傳統管理職員的方法著重於層級權力，職員是要以權力管理，要聽從老闆指令。但是自助組織規模較少，人手緊張，受薪職員又只有一兩位；組織在這情況運作，建立更多人事架構只會減慢溝通。自助組織適宜學習新世代的老闆，與職員組成團隊，並執行「十大好波士成功之道」，職員有所發揮，組織工作便更有效果。 以下簡述「十大好波士成功之道」，與大家分享： 1. 好波士會分享資訊 (A great boss shares information.)： 傳統思想是，讓職員知多一點，波士的權力便會削弱。其實結果應是相反的，與職員分享你的資訊，提升他的能力，有助大家一起處理工作及解決問題。 2. 好波士會細心思考每一個聘任 (A great boss puts a lot of thought into hiring.)： 聘請職員並不只是填補工作，而是以整個團隊建立去思考每一個聘請，因為日後每一天大家都會一起共事。所以，請用多點時間去考慮每一個聘任。 3. 好波士常常找尋成功的事情及會與員工一起慶祝 (A great boss looks …
計劃簡介
過去有組織執委分享道：「自己半途出家參與自助組織，不懂行政人事管理，營運起來便需要很大的努力；如果還要聘請及管理好職員，是一個不可能的任務！」 傳統管理職員的方法著重於層級權力，職員是要以權力管理，要聽從老闆指令。但是自助組織規模較少，人手緊張，受薪職員又只有一兩位；組織在這情況運作，建立更多人事架構只會減慢溝通。自助組織適宜學習新世代的老闆，與職員組成團隊，並執行「十大好波士成功之道」，職員有所發揮，組織工作便更有效果。 以下簡述「十大好波士成功之道」，與大家分享： 1. 好波士會分享資訊 (A great boss shares information.)： 傳統思想是，讓職員知多一點，波士的權力便會削弱。其實結果應是相反的，與職員分享你的資訊，提升他的能力，有助大家一起處理工作及解決問題。 2. 好波士會細心思考每一個聘任 (A great boss puts a lot of thought into hiring.)： 聘請職員並不只是填補工作，而是以整個團隊建立去思考每一個聘請，因為日後每一天大家都會一起共事。所以，請用多點時間去考慮每一個聘任。 3. 好波士常常找尋成功的事情及會與員工一起慶祝 (A great boss looks …
互助領袖證書課程：互助聚會統籌技巧
過去有組織執委分享道：「自己半途出家參與自助組織，不懂行政人事管理，營運起來便需要很大的努力；如果還要聘請及管理好職員，是一個不可能的任務！」 傳統管理職員的方法著重於層級權力，職員是要以權力管理，要聽從老闆指令。但是自助組織規模較少，人手緊張，受薪職員又只有一兩位；組織在這情況運作，建立更多人事架構只會減慢溝通。自助組織適宜學習新世代的老闆，與職員組成團隊，並執行「十大好波士成功之道」，職員有所發揮，組織工作便更有效果。 以下簡述「十大好波士成功之道」，與大家分享： 1. 好波士會分享資訊 (A great boss shares information.)： 傳統思想是，讓職員知多一點，波士的權力便會削弱。其實結果應是相反的，與職員分享你的資訊，提升他的能力，有助大家一起處理工作及解決問題。 2. 好波士會細心思考每一個聘任 (A great boss puts a lot of thought into hiring.)： 聘請職員並不只是填補工作，而是以整個團隊建立去思考每一個聘請，因為日後每一天大家都會一起共事。所以，請用多點時間去考慮每一個聘任。 3. 好波士常常找尋成功的事情及會與員工一起慶祝 (A great boss looks …
互助領袖證書課程：自助互助文化提升
過去有組織執委分享道：「自己半途出家參與自助組織，不懂行政人事管理，營運起來便需要很大的努力；如果還要聘請及管理好職員，是一個不可能的任務！」 傳統管理職員的方法著重於層級權力，職員是要以權力管理，要聽從老闆指令。但是自助組織規模較少，人手緊張，受薪職員又只有一兩位；組織在這情況運作，建立更多人事架構只會減慢溝通。自助組織適宜學習新世代的老闆，與職員組成團隊，並執行「十大好波士成功之道」，職員有所發揮，組織工作便更有效果。 以下簡述「十大好波士成功之道」，與大家分享： 1. 好波士會分享資訊 (A great boss shares information.)： 傳統思想是，讓職員知多一點，波士的權力便會削弱。其實結果應是相反的，與職員分享你的資訊，提升他的能力，有助大家一起處理工作及解決問題。 2. 好波士會細心思考每一個聘任 (A great boss puts a lot of thought into hiring.)： 聘請職員並不只是填補工作，而是以整個團隊建立去思考每一個聘請，因為日後每一天大家都會一起共事。所以，請用多點時間去考慮每一個聘任。 3. 好波士常常找尋成功的事情及會與員工一起慶祝 (A great boss looks …
互助領袖證書課程：迎新日
過去有組織執委分享道：「自己半途出家參與自助組織，不懂行政人事管理，營運起來便需要很大的努力；如果還要聘請及管理好職員，是一個不可能的任務！」 傳統管理職員的方法著重於層級權力，職員是要以權力管理，要聽從老闆指令。但是自助組織規模較少，人手緊張，受薪職員又只有一兩位；組織在這情況運作，建立更多人事架構只會減慢溝通。自助組織適宜學習新世代的老闆，與職員組成團隊，並執行「十大好波士成功之道」，職員有所發揮，組織工作便更有效果。 以下簡述「十大好波士成功之道」，與大家分享： 1. 好波士會分享資訊 (A great boss shares information.)： 傳統思想是，讓職員知多一點，波士的權力便會削弱。其實結果應是相反的，與職員分享你的資訊，提升他的能力，有助大家一起處理工作及解決問題。 2. 好波士會細心思考每一個聘任 (A great boss puts a lot of thought into hiring.)： 聘請職員並不只是填補工作，而是以整個團隊建立去思考每一個聘請，因為日後每一天大家都會一起共事。所以，請用多點時間去考慮每一個聘任。 3. 好波士常常找尋成功的事情及會與員工一起慶祝 (A great boss looks …
迎風群傲社 -「輕鐵月台巡查計劃」 【助己．助人】推動無障礙關注巡查 爭月台設斜台讓輪椅安全上落
「除了週日，其餘日子我都到不同區巡查，看看有沒有足夠和合適的無障礙設施。」「迎風群傲社」的主席麥耀強（麥sir）說。迎風群傲社是由殘疾人士組成，聯繫屯門、元朗、天水圍區內肢體傷殘人士，關注及爭取殘疾人士社區友善環境。
醫委會病人組織界別業外代表心聲
在《醫委會業外審裁員選舉與我何干？ 》及 《醫委會業外審裁員工作的常見問題》中已向大家簡單講解醫委會及業外審裁員的基本工作，以下將會分享一些時任/現任醫委會業外代表的心聲，讓大家對病人組織代表參與醫委會工作有不同角度的了解。
自強協會－電動輪椅轉贈計劃及破障大師計劃
肢體殘障人士及照顧者資源中心自強協會由2020年開展「電動輪椅轉贈計劃」（下稱計劃），收來的輪椅，先由義工師傅檢查維修、配電池，再經社工、委員為申請者配對，確保送給有需要的輪友。「計劃成功為六位沒有領取綜援的有需要輪友提供適切支援，其中三位現已使用轉贈的輪椅，解決了壞舊輪椅造成的生活困擾。」負責計劃的社工蔡迦慧說。
香港眼角膜關懷協會 – 同路人故事線上分享
疫情前，香港眼角膜關懷協會 (下簡稱「角膜會」) 不時為會員和病友舉辦活動；疫下實體活動無法舉辦，如何維繫？一眾委員、職員絞盡腦汁，試在網上、即時通訊軟件進行交流活動，又將會友患病的心路歷程寫成故事，再為會員錄音讀出。「協會成立了廿載有多，病人自助互助這方向不會變，會繼續為病友和會員服務。」協會職員阿祺說。
