組織管理

自助組織申請社署資助計劃或會疑惑社署是用甚麼準則來考慮批錢多與少。影片將詳細分析各項評核準則，並讓組織更掌握要如何預備寫好計劃書。立即去片！

面對自助組織內部的各種人際關係，除了「欣賞思維」外，擁有「雙贏思維」亦是另一個領導力法則。一般而言，人際關係的互動大致可歸納為四大類，當中所著重的是「勇氣」及「體諒心」的平衡。本文將以自助組織的具體例子說明。

上回提到DISC是一套分析人格特質的工具，除了認識自己外，更可以分析其他執委的處事方法。自助組織的運作最重要是人與人之間合作，理解大家的性格特質，為共同的目標進發。當我們較認識某執委的性格特質時，我們便可以留意自己與他們相處的應對方法。

美國心理學家馬斯頓（Dr. Marston）將人的處事方式整合成四種性格特質，自助組織成員可以運用以下DISC工具分析自己及執委的性格特質。

授權是把管理或事務工作交給部屬處理，過程中授權者一般需要管理被授權者，監察其工作質素，亦從中提供指導，使團隊工作更達致目標。

辦活動的人都會希望活動能順利完成，但又有沒有仔細想過，怎樣才可以令活動既順利完成，又能達到目標成效呢？為了避免為辦活動而辦活動，以致工作人員的熱情逐漸退減，及成為一種耗損，其實我們可以運用專案管理的思維來規劃活動。

要組織健康發展，執委會及幹事會成員除了發揮7個角色外，還必需具備以下7個元素。

執委會/幹事會成員在組織內擔當著重要角色，且發揮不同功能，缺一不可。唯有有效發揮這些角色，組織才可健康運作及發展。究竟執委會/幹事會正發揮甚麼角色及功能呢?