自助組織的司庫/財政有哪些工作範疇？
究竟在一個自助組織內，由病人義務擔任的「司庫/財政」，其職責及日常任務到底是什麼？筆者嘗試整理「司庫/財政」的工作範疇、目標及日常任務，讓自助組織的「司庫/財政」作為參考或依據，慢慢建立參與此項會務的方法及信心。
組織財務管理錦囊: 唔識會計點算好?!
「推動自助互助是自助組織最重要的核心價值及服務，沒有比這更重要的事情」但隨著組織的壯大及會務的發展，更多的行政工作便應運而生。這些事務，從自助組織的核心價值來說雖不是最重要，但從組織運作及向資助人交代的角度卻又重要之極，那應當如何平衡和處理？
僱傭條例必修課(3)：解僱員工須知
當組織面對「表現不佳」的問題員工，作為僱主是否可隨意對員工作出「解僱」？無論員工的表現及工作產出如何，我們都鼓勵僱傭間「有商有量」、「有情有理」。組織作為僱主，同時也要學習不卑不亢跟員工建立明確的勞資關係及要求，在一個「有系統、容溝通」的氣氛下有效協作。
僱傭條例必修課(1)：終止僱傭合約及代通知金
無論您是職員過萬的跨國企業、有聘請家庭傭工的Sir/Mom，或是擁有一至兩名員工的小型病人組織，一旦成為僱主，都需要負起相關法律責任及受條例監管。這些法例同時涉及僱傭雙方的權利及義務，讓雙方有法可依及有溝通原則可參考。
組織參與階梯：學習放手
相信無論作為父母、主管或組織領航人的您，都必定認同「傳承」和讓孩子下屬第二梯隊「成長」的重要性，但奈何孩子、下屬、新會友都不夠長進不夠叫人放心。不過，我們得撫心自問，我們又是否真的願意「放手」? 筆者也作為別人的主管，十分明白要實踐「放手」其實一點也不容易。以下是筆者嘗試從失敗中整理出幾個「不能成功放手」的原因，願一同學習交流。
做個組織管理人: PDCA助您提升執行力
人不是機器，在工作和生活上難免會出現失誤，尤其在沒有做事前規劃只憑想法和感覺做事，失誤便更容易發生。因此，能適時停下來分析「失誤」甚或是「成功」的原因，就能達至成果最佳化。這時，PDCA循環就可以派上用場。
項目管理在自助組織中的應用初探(3): WBS讓您清楚知道何謂項目完成
承接上文，接著我們就談談經過全盤思考的工作進行分拆和整理，這個工序在項目管理實務上有個專有名詞叫「工作分解結構」(Work Breakdown Structure, 簡稱WBS)，用作組織及定義整個項目的範疇，亦可說是項目範疇管理之基本架構。看文章了解！
項目管理在自助組織中的應用初探(2):「想多一點」的思維
你是否試過舉行一次大型聚餐活動前由於籌備時間緊迫，心儀的餐廳都已被訂滿了？花了時間金錢和人力物力去「搶救」，又或是無奈放棄最理想的質素效果。細心想後其實是因匆忙進行沒有想得很清楚而導致疏忽遺漏，又或者過於著眼在某枝節而掛一漏萬呢？因此，「掌握全局的規劃」十分重要，這亦是項目管理的核心思維。
