組織管理

「推動自助互助是自助組織最重要的核心價值及服務，沒有比這更重要的事情」但隨著組織的壯大及會務的發展，更多的行政工作便應運而生。這些事務，從自助組織的核心價值來說雖不是最重要，但從組織運作及向資助人交代的角度卻又重要之極，那應當如何平衡和處理？

在《建立幸福團隊: 領導者必要知道的正向心理學入門》一文提到一些正向心理學入門的概念，本文將重點講述一下「正向溝通」的概念，以及討論一下領導者如何可以應用「正向溝通」於團隊中。

近年來，社會逐漸重視正向心理學派論說。同一時間，組織管理上提倡「正向領導」(positive leadership)，焦點在於組織領導者能建立共同意義目標(meaningful goal)下，展現正向執行力及影響力，推進團隊在正向的氣氛下發揮所長。

自助組織在發展過程可能都有機會遇到資源缺乏的時候，本文會與大家認清一下資源的定義，有助大家在組織發展面對困難時清晰定位所需資源，對症下藥。

傳統管理職員的方法著重於層級權力，但自助組織適宜學習新世代的老闆，與職員組成團隊，並執行「十大好波士成功之道」，職員有所發揮，組織工作便更有效果。

自助組織每年都會舉辦不同活動及服務，透過評估活動成效，可以協助組織了解活動是否達成目標及達成的程度，並作優化改良，讓組織內的工作能得到持續評估及改進，作為日後工作計劃的指示及參考。

組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？

自助組織在進行職員招聘面試時，究竟可以問什麼問題才能找到合適的職員，可留意本文的提問要點。

新職員是否往後投入工作，於進入組織的頭3個月內非常關鍵。本文介紹不同方案，讓僱傭雙方來個好開始。

隨著自助組織的發展，無論會員人數、會務都不斷膨脹；到了一個程度就很難單靠義務工作的模式﹐而要考慮聘用受薪職員協助。但筆者又常常見到組織請人後才發覺職員幫不了手， 如需要職員處理財務， 但職員卻對會計一竅不通。怎樣才能請到合適的職員呢? 以下五個要訣希望對大家有幫助。