自助組織理想職員的聘請策略
組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？ (圖片來源: pexels.com) 機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？ 在進行任何招聘前，清楚界定職位內容，「配合組織期望的職位內容很重要」 建立招聘工作團隊，為聘請工作訂立招聘策略 為招聘工作建立系統流程及工作清單，讓團隊知道目標及各步驟的成效 找正確的地方及媒體，發出招聘通告給目標應徵者 利用之前訂立的職位內容作參考，審閱各申請者的申請信及履歷，找出申請者的合適度優次 如申請者人數眾多，可電話聯絡申請者進行初步篩選，特別是了解對方的薪金期望，篩出差距太大的申請者 進行有系統的面試，準備合適問題最為重要 當提出招聘確認前，盡量進行履歷的覆檢，包括證書、工作經驗證明、技術背景，以及前僱主的評語 發出有效及有力的聘書通知，讓雙方感到這是一項重要的承諾，再進行下一步的洽商，有個好開始 第二步，也是清單中的重中之重，就是訂立「配合組織期望的職位內容」。從人事管理的角度，職員的基本素質可分為3個範圍： 而職員的才能可分為以下4項： 所以，當組織需要訂立「配合組織期望的職位內容」時，就要從以上3項範圍加上組織實際工作需要而決定。以下我們嘗試整理組織在不同發展階分類，當中可根據組織的需要及技術支援，作為聘請職員時的職位工作參考： 不同發展階段 組織使命及信念 ↑ 職員信念及態度 核心能力 組織需要 技術支援 ↑ …
好職員誰能留得住 (二)
組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？ (圖片來源: pexels.com) 機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？ 在進行任何招聘前，清楚界定職位內容，「配合組織期望的職位內容很重要」 建立招聘工作團隊，為聘請工作訂立招聘策略 為招聘工作建立系統流程及工作清單，讓團隊知道目標及各步驟的成效 找正確的地方及媒體，發出招聘通告給目標應徵者 利用之前訂立的職位內容作參考，審閱各申請者的申請信及履歷，找出申請者的合適度優次 如申請者人數眾多，可電話聯絡申請者進行初步篩選，特別是了解對方的薪金期望，篩出差距太大的申請者 進行有系統的面試，準備合適問題最為重要 當提出招聘確認前，盡量進行履歷的覆檢，包括證書、工作經驗證明、技術背景，以及前僱主的評語 發出有效及有力的聘書通知，讓雙方感到這是一項重要的承諾，再進行下一步的洽商，有個好開始 第二步，也是清單中的重中之重，就是訂立「配合組織期望的職位內容」。從人事管理的角度，職員的基本素質可分為3個範圍： 而職員的才能可分為以下4項： 所以，當組織需要訂立「配合組織期望的職位內容」時，就要從以上3項範圍加上組織實際工作需要而決定。以下我們嘗試整理組織在不同發展階分類，當中可根據組織的需要及技術支援，作為聘請職員時的職位工作參考： 不同發展階段 組織使命及信念 ↑ 職員信念及態度 核心能力 組織需要 技術支援 ↑ …
做個組織好老闆：十大成功之道
組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？ (圖片來源: pexels.com) 機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？ 在進行任何招聘前，清楚界定職位內容，「配合組織期望的職位內容很重要」 建立招聘工作團隊，為聘請工作訂立招聘策略 為招聘工作建立系統流程及工作清單，讓團隊知道目標及各步驟的成效 找正確的地方及媒體，發出招聘通告給目標應徵者 利用之前訂立的職位內容作參考，審閱各申請者的申請信及履歷，找出申請者的合適度優次 如申請者人數眾多，可電話聯絡申請者進行初步篩選，特別是了解對方的薪金期望，篩出差距太大的申請者 進行有系統的面試，準備合適問題最為重要 當提出招聘確認前，盡量進行履歷的覆檢，包括證書、工作經驗證明、技術背景，以及前僱主的評語 發出有效及有力的聘書通知，讓雙方感到這是一項重要的承諾，再進行下一步的洽商，有個好開始 第二步，也是清單中的重中之重，就是訂立「配合組織期望的職位內容」。從人事管理的角度，職員的基本素質可分為3個範圍： 而職員的才能可分為以下4項： 所以，當組織需要訂立「配合組織期望的職位內容」時，就要從以上3項範圍加上組織實際工作需要而決定。以下我們嘗試整理組織在不同發展階分類，當中可根據組織的需要及技術支援，作為聘請職員時的職位工作參考： 不同發展階段 組織使命及信念 ↑ 職員信念及態度 核心能力 組織需要 技術支援 ↑ …
進行中期或年度考核的工具及步驟
「究竟我應該加幾多人工俾同事?」「如同工表現不理想，又可如何決定辭退他?」你的組織曾否有上述疑慮? 組織又是否設有機制去評核職員表現? 如尚未有機制不妨參考以下針對考核職員的建議，以便可以就職員薪酬調整提供依據，亦促進組織執委與職員間之溝通及交流。
你必需要知的職員假期安排(上)
聘請職員對自助組織來說是件重要的事，除了人事制度及僱傭關係，勞工法例及假期安排也是重要課題。在假期安排上，需要參照《僱傭條例》安排。在訂定合約時，如雙方都清晰安排，可有助日後人事管理更順暢。
聽聽自助組織職員的心聲
打工仔4大忌諱，自助組織中幾多？每個打工仔也想找份好工，自助組織的職員也不例外。究竟什麼因素可以令組織同工投入工作，用心服務？那便要從他們的角度出發，明白打工仔的大忌，做個好老細！
搵啱職員的五大要訣
隨著自助組織的發展，無論會員人數、會務都不斷膨脹；到了一個程度就很難單靠義務工作的模式﹐而要考慮聘用受薪職員協助。但筆者又常常見到組織請人後才發覺職員幫不了手， 如需要職員處理財務， 但職員卻對會計一竅不通。怎樣才能請到合適的職員呢? 以下五個要訣希望對大家有幫助。
