搵啱職員的五大要訣
隨著自助組織的發展，無論會員人數、會務都不斷膨脹；到了一個程度就很難單靠義務工作的模式﹐而要考慮聘用受薪職員協助。但筆者又常常見到組織請人後才發覺職員幫不了手， 如需要職員處理財務， 但職員卻對會計一竅不通。怎樣才能請到合適的職員呢? 以下五個要訣希望對大家有幫助。
好職員誰能留得住? (三)
要增加職員對工作的投入感，就得考慮加強職員的「激勵因素」部份。「激勵因素」是一些個人內在的需要，不是單靠資源投放及制度可以滿足，所以對組織管理來說是一個考驗。在這裡我們不對升遷作討論，因自助組織的職員架構都較簡單而難以建立升遷系統。而其他五個因素其實是互為影響的，不能單靠或側重其中一項以達至果效。
好職員誰能留得住 (一)
不少有聘請職員的自助組織，常因資源緊絀而留不到表現好又幫得手的職員而感到苦惱，這確實是一個很實在的難題，但是否自助組織就完全沒有能力完成這看似不可能的任務呢？以下我們嘗試找找出路。
組織會址新模式
為配合自助組織在規模及服務上的發展需要，部份組織會考慮有自己的會址。但現實上香港的租金昂貴，而近年政府減慢興建公屋，期望通過社署申請平租單位更是難上加難。那麼若打算營運一個會址又有甚麼出路呢？
會址：一個長遠的投資
在筆者認識的自助組織中，不少都期望擁有自己的會址，藉此增強會務上的發展及獨立性。就筆者多年的組織工作經驗，自助組織擁有自己的獨立會址並不是組織發展的必然模式或軌跡。當中要考慮的事情有很多，但首要是從實際需要出發，並評估成本與獲益(需要滿足度)是否平衡。本文嘗試以性價比 (price-performance ratio)概念來討論有關設立會址要考慮的問題。
