推動互助

在與會員討論關注的權益問題及政策後，組織都會希望動員會員一起參與日後的爭取行動。然而，縱使會員對組織提出的意見表示明白及支持，但往往都會聽到他們因為種種不同原因而拒絕參與邀請。對組織者而言，除了撞上一臉灰之外，更會感覺意興闌珊。在動員會員參與倡議工作之前，大家不妨留意以下各項提醒以裝備自己。

今次為大家介紹一個互動活動工具 - Kahoot!，其新奇又有趣的線上問答比賽元素可以成為組織活動的熱身遊戲，增強參加者的投入感及活動氣氛。

今次為大家介紹其中一個較為常用的活動工具 - Mentimeter，其互動及即時顯示所收集數據的特性非常適合於組織使用，例如：聚會活動的熱身活動、活動檢討、意見收集等。

各位自助組織的朋友在帶領活動時，是否遇到參加者與主持人互動較為單一或需要每位參加者輪流分享？這種帶領分享或活動的形式，往往會令到討論氣氛減弱變得沉悶。手機Apps的運用不但適用於聚會活動，更能夠應用於週年大會或春茗等活動，甚至用於網上活動也未嘗不可。

不少自助組織在發展過程中均面對同一個挑戰 – 缺少新血。一般來說，組織均缺少能夠主動承擔崗位的新血，又或是當新血擔任了一段短日子，就很快因為種種原因離開崗位。缺少新血令組織處理會務流於因循，亦令整個執委會疲於奔命，長久下去士氣會受挫。究竟培育一些加入了組織一段日子，而組織又有想法去培育作為新血，有何妙計可施？

相信無論作為父母、主管或組織領航人的您，都必定認同「傳承」和讓孩子下屬第二梯隊「成長」的重要性，但奈何孩子、下屬、新會友都不夠長進不夠叫人放心。不過，我們得撫心自問，我們又是否真的願意「放手」? 筆者也作為別人的主管，十分明白要實踐「放手」其實一點也不容易。以下是筆者嘗試從失敗中整理出幾個「不能成功放手」的原因，願一同學習交流。

作為自助組織的領袖們，有一個很重要的任務，就是推動會員間自助互助，在組織內結出緊密的互助網絡，互相效力，同時也互相得力。筆者相信一班同路人走在一起，必有共鳴感及互助效應產生，但如何將此「共鳴感及互助效應」最大化，讓每一位新加入的會員都能夠參與在「互助」當中？這就需要領袖們有系統地推動了。

上篇分享了各地的殘疾就業支援政策，本文將會探討殘疾人士就業支援政策於香港實行情況。香港目前支援殘疾就業政策及措施，主要來自勞工處及社會福利署為殘疾人士提供的就業服務，下文會作出闡述。

前兩篇文章講解了殘疾人士就業權利及概況，那麼各地的殘疾就業政策又是如何呢？支援殘疾人士就業的起源，原來可以追溯至第一次世界大戰之後。戰爭過後，各國的國民身心受損，當退伍軍人返回國家後，引起了不少社會問題。各國政府面對著眾多人力資源，確立了照顧公民就業需要的責任。

前文 提及過《殘疾人權利公約》確認了殘疾人士的工作權(rights on work)，那麼殘疾人士的就業情況又是如何呢？