自助組織理想職員的聘請策略
組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？ (圖片來源: pexels.com) 機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？ 在進行任何招聘前，清楚界定職位內容，「配合組織期望的職位內容很重要」 建立招聘工作團隊，為聘請工作訂立招聘策略 為招聘工作建立系統流程及工作清單，讓團隊知道目標及各步驟的成效 找正確的地方及媒體，發出招聘通告給目標應徵者 利用之前訂立的職位內容作參考，審閱各申請者的申請信及履歷，找出申請者的合適度優次 如申請者人數眾多，可電話聯絡申請者進行初步篩選，特別是了解對方的薪金期望，篩出差距太大的申請者 進行有系統的面試，準備合適問題最為重要 當提出招聘確認前，盡量進行履歷的覆檢，包括證書、工作經驗證明、技術背景，以及前僱主的評語 發出有效及有力的聘書通知，讓雙方感到這是一項重要的承諾，再進行下一步的洽商，有個好開始 第二步，也是清單中的重中之重，就是訂立「配合組織期望的職位內容」。從人事管理的角度，職員的基本素質可分為3個範圍： 而職員的才能可分為以下4項： 所以，當組織需要訂立「配合組織期望的職位內容」時，就要從以上3項範圍加上組織實際工作需要而決定。以下我們嘗試整理組織在不同發展階分類，當中可根據組織的需要及技術支援，作為聘請職員時的職位工作參考： 不同發展階段 組織使命及信念 ↑ 職員信念及態度 核心能力 組織需要 技術支援 ↑ …
好職員誰能留得住 (三)
組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？ (圖片來源: pexels.com) 機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？ 在進行任何招聘前，清楚界定職位內容，「配合組織期望的職位內容很重要」 建立招聘工作團隊，為聘請工作訂立招聘策略 為招聘工作建立系統流程及工作清單，讓團隊知道目標及各步驟的成效 找正確的地方及媒體，發出招聘通告給目標應徵者 利用之前訂立的職位內容作參考，審閱各申請者的申請信及履歷，找出申請者的合適度優次 如申請者人數眾多，可電話聯絡申請者進行初步篩選，特別是了解對方的薪金期望，篩出差距太大的申請者 進行有系統的面試，準備合適問題最為重要 當提出招聘確認前，盡量進行履歷的覆檢，包括證書、工作經驗證明、技術背景，以及前僱主的評語 發出有效及有力的聘書通知，讓雙方感到這是一項重要的承諾，再進行下一步的洽商，有個好開始 第二步，也是清單中的重中之重，就是訂立「配合組織期望的職位內容」。從人事管理的角度，職員的基本素質可分為3個範圍： 而職員的才能可分為以下4項： 所以，當組織需要訂立「配合組織期望的職位內容」時，就要從以上3項範圍加上組織實際工作需要而決定。以下我們嘗試整理組織在不同發展階分類，當中可根據組織的需要及技術支援，作為聘請職員時的職位工作參考： 不同發展階段 組織使命及信念 ↑ 職員信念及態度 核心能力 組織需要 技術支援 ↑ …
好職員誰能留得住 (二)
組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？ (圖片來源: pexels.com) 機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？ 在進行任何招聘前，清楚界定職位內容，「配合組織期望的職位內容很重要」 建立招聘工作團隊，為聘請工作訂立招聘策略 為招聘工作建立系統流程及工作清單，讓團隊知道目標及各步驟的成效 找正確的地方及媒體，發出招聘通告給目標應徵者 利用之前訂立的職位內容作參考，審閱各申請者的申請信及履歷，找出申請者的合適度優次 如申請者人數眾多，可電話聯絡申請者進行初步篩選，特別是了解對方的薪金期望，篩出差距太大的申請者 進行有系統的面試，準備合適問題最為重要 當提出招聘確認前，盡量進行履歷的覆檢，包括證書、工作經驗證明、技術背景，以及前僱主的評語 發出有效及有力的聘書通知，讓雙方感到這是一項重要的承諾，再進行下一步的洽商，有個好開始 第二步，也是清單中的重中之重，就是訂立「配合組織期望的職位內容」。從人事管理的角度，職員的基本素質可分為3個範圍： 而職員的才能可分為以下4項： 所以，當組織需要訂立「配合組織期望的職位內容」時，就要從以上3項範圍加上組織實際工作需要而決定。以下我們嘗試整理組織在不同發展階分類，當中可根據組織的需要及技術支援，作為聘請職員時的職位工作參考： 不同發展階段 組織使命及信念 ↑ 職員信念及態度 核心能力 組織需要 技術支援 ↑ …
好職員誰能留得住 (一)
組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？ (圖片來源: pexels.com) 機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？ 在進行任何招聘前，清楚界定職位內容，「配合組織期望的職位內容很重要」 建立招聘工作團隊，為聘請工作訂立招聘策略 為招聘工作建立系統流程及工作清單，讓團隊知道目標及各步驟的成效 找正確的地方及媒體，發出招聘通告給目標應徵者 利用之前訂立的職位內容作參考，審閱各申請者的申請信及履歷，找出申請者的合適度優次 如申請者人數眾多，可電話聯絡申請者進行初步篩選，特別是了解對方的薪金期望，篩出差距太大的申請者 進行有系統的面試，準備合適問題最為重要 當提出招聘確認前，盡量進行履歷的覆檢，包括證書、工作經驗證明、技術背景，以及前僱主的評語 發出有效及有力的聘書通知，讓雙方感到這是一項重要的承諾，再進行下一步的洽商，有個好開始 第二步，也是清單中的重中之重，就是訂立「配合組織期望的職位內容」。從人事管理的角度，職員的基本素質可分為3個範圍： 而職員的才能可分為以下4項： 所以，當組織需要訂立「配合組織期望的職位內容」時，就要從以上3項範圍加上組織實際工作需要而決定。以下我們嘗試整理組織在不同發展階分類，當中可根據組織的需要及技術支援，作為聘請職員時的職位工作參考： 不同發展階段 組織使命及信念 ↑ 職員信念及態度 核心能力 組織需要 技術支援 ↑ …
做個組織好老闆：十大成功之道
組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？ (圖片來源: pexels.com) 機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？ 在進行任何招聘前，清楚界定職位內容，「配合組織期望的職位內容很重要」 建立招聘工作團隊，為聘請工作訂立招聘策略 為招聘工作建立系統流程及工作清單，讓團隊知道目標及各步驟的成效 找正確的地方及媒體，發出招聘通告給目標應徵者 利用之前訂立的職位內容作參考，審閱各申請者的申請信及履歷，找出申請者的合適度優次 如申請者人數眾多，可電話聯絡申請者進行初步篩選，特別是了解對方的薪金期望，篩出差距太大的申請者 進行有系統的面試，準備合適問題最為重要 當提出招聘確認前，盡量進行履歷的覆檢，包括證書、工作經驗證明、技術背景，以及前僱主的評語 發出有效及有力的聘書通知，讓雙方感到這是一項重要的承諾，再進行下一步的洽商，有個好開始 第二步，也是清單中的重中之重，就是訂立「配合組織期望的職位內容」。從人事管理的角度，職員的基本素質可分為3個範圍： 而職員的才能可分為以下4項： 所以，當組織需要訂立「配合組織期望的職位內容」時，就要從以上3項範圍加上組織實際工作需要而決定。以下我們嘗試整理組織在不同發展階分類，當中可根據組織的需要及技術支援，作為聘請職員時的職位工作參考： 不同發展階段 組織使命及信念 ↑ 職員信念及態度 核心能力 組織需要 技術支援 ↑ …
初成立階段有什麼關鍵任務?
組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？ (圖片來源: pexels.com) 機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？ 在進行任何招聘前，清楚界定職位內容，「配合組織期望的職位內容很重要」 建立招聘工作團隊，為聘請工作訂立招聘策略 為招聘工作建立系統流程及工作清單，讓團隊知道目標及各步驟的成效 找正確的地方及媒體，發出招聘通告給目標應徵者 利用之前訂立的職位內容作參考，審閱各申請者的申請信及履歷，找出申請者的合適度優次 如申請者人數眾多，可電話聯絡申請者進行初步篩選，特別是了解對方的薪金期望，篩出差距太大的申請者 進行有系統的面試，準備合適問題最為重要 當提出招聘確認前，盡量進行履歷的覆檢，包括證書、工作經驗證明、技術背景，以及前僱主的評語 發出有效及有力的聘書通知，讓雙方感到這是一項重要的承諾，再進行下一步的洽商，有個好開始 第二步，也是清單中的重中之重，就是訂立「配合組織期望的職位內容」。從人事管理的角度，職員的基本素質可分為3個範圍： 而職員的才能可分為以下4項： 所以，當組織需要訂立「配合組織期望的職位內容」時，就要從以上3項範圍加上組織實際工作需要而決定。以下我們嘗試整理組織在不同發展階分類，當中可根據組織的需要及技術支援，作為聘請職員時的職位工作參考： 不同發展階段 組織使命及信念 ↑ 職員信念及態度 核心能力 組織需要 技術支援 ↑ …
計劃簡介
組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？ (圖片來源: pexels.com) 機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？ 在進行任何招聘前，清楚界定職位內容，「配合組織期望的職位內容很重要」 建立招聘工作團隊，為聘請工作訂立招聘策略 為招聘工作建立系統流程及工作清單，讓團隊知道目標及各步驟的成效 找正確的地方及媒體，發出招聘通告給目標應徵者 利用之前訂立的職位內容作參考，審閱各申請者的申請信及履歷，找出申請者的合適度優次 如申請者人數眾多，可電話聯絡申請者進行初步篩選，特別是了解對方的薪金期望，篩出差距太大的申請者 進行有系統的面試，準備合適問題最為重要 當提出招聘確認前，盡量進行履歷的覆檢，包括證書、工作經驗證明、技術背景，以及前僱主的評語 發出有效及有力的聘書通知，讓雙方感到這是一項重要的承諾，再進行下一步的洽商，有個好開始 第二步，也是清單中的重中之重，就是訂立「配合組織期望的職位內容」。從人事管理的角度，職員的基本素質可分為3個範圍： 而職員的才能可分為以下4項： 所以，當組織需要訂立「配合組織期望的職位內容」時，就要從以上3項範圍加上組織實際工作需要而決定。以下我們嘗試整理組織在不同發展階分類，當中可根據組織的需要及技術支援，作為聘請職員時的職位工作參考： 不同發展階段 組織使命及信念 ↑ 職員信念及態度 核心能力 組織需要 技術支援 ↑ …
互助領袖證書課程：互助聚會統籌技巧
組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？ (圖片來源: pexels.com) 機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？ 在進行任何招聘前，清楚界定職位內容，「配合組織期望的職位內容很重要」 建立招聘工作團隊，為聘請工作訂立招聘策略 為招聘工作建立系統流程及工作清單，讓團隊知道目標及各步驟的成效 找正確的地方及媒體，發出招聘通告給目標應徵者 利用之前訂立的職位內容作參考，審閱各申請者的申請信及履歷，找出申請者的合適度優次 如申請者人數眾多，可電話聯絡申請者進行初步篩選，特別是了解對方的薪金期望，篩出差距太大的申請者 進行有系統的面試，準備合適問題最為重要 當提出招聘確認前，盡量進行履歷的覆檢，包括證書、工作經驗證明、技術背景，以及前僱主的評語 發出有效及有力的聘書通知，讓雙方感到這是一項重要的承諾，再進行下一步的洽商，有個好開始 第二步，也是清單中的重中之重，就是訂立「配合組織期望的職位內容」。從人事管理的角度，職員的基本素質可分為3個範圍： 而職員的才能可分為以下4項： 所以，當組織需要訂立「配合組織期望的職位內容」時，就要從以上3項範圍加上組織實際工作需要而決定。以下我們嘗試整理組織在不同發展階分類，當中可根據組織的需要及技術支援，作為聘請職員時的職位工作參考： 不同發展階段 組織使命及信念 ↑ 職員信念及態度 核心能力 組織需要 技術支援 ↑ …
互助領袖證書課程：自助互助文化提升
組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？ (圖片來源: pexels.com) 機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？ 在進行任何招聘前，清楚界定職位內容，「配合組織期望的職位內容很重要」 建立招聘工作團隊，為聘請工作訂立招聘策略 為招聘工作建立系統流程及工作清單，讓團隊知道目標及各步驟的成效 找正確的地方及媒體，發出招聘通告給目標應徵者 利用之前訂立的職位內容作參考，審閱各申請者的申請信及履歷，找出申請者的合適度優次 如申請者人數眾多，可電話聯絡申請者進行初步篩選，特別是了解對方的薪金期望，篩出差距太大的申請者 進行有系統的面試，準備合適問題最為重要 當提出招聘確認前，盡量進行履歷的覆檢，包括證書、工作經驗證明、技術背景，以及前僱主的評語 發出有效及有力的聘書通知，讓雙方感到這是一項重要的承諾，再進行下一步的洽商，有個好開始 第二步，也是清單中的重中之重，就是訂立「配合組織期望的職位內容」。從人事管理的角度，職員的基本素質可分為3個範圍： 而職員的才能可分為以下4項： 所以，當組織需要訂立「配合組織期望的職位內容」時，就要從以上3項範圍加上組織實際工作需要而決定。以下我們嘗試整理組織在不同發展階分類，當中可根據組織的需要及技術支援，作為聘請職員時的職位工作參考： 不同發展階段 組織使命及信念 ↑ 職員信念及態度 核心能力 組織需要 技術支援 ↑ …
