好職員誰能留得住 (一)
不少有聘請職員的自助組織，常因資源緊絀而留不到表現好又幫得手的職員而感到苦惱，這確實是一個很實在的難題，但是否自助組織就完全沒有能力完成這看似不可能的任務呢？以下我們嘗試找找出路。 (圖片來源：pexels.com) 「雙因子理論」有助提升員工滿意度 美國心理學家弗里德里克．赫茨伯格(Frederick Herzberg)的「雙因子理論」， 提出管理好員工要有兩大因素：保健因素（hygiene factor）及激勵因素（motivating factor）。若提供足夠「保健因素」， 就能減低工作上的不滿；而提供足夠的「激勵因素」則會令員工由沒有不滿進展到滿意，從而提升工作效能。因此，在考慮挽留人材問題上， 這兩個因素也很值得我們考慮。 薪酬以外的誘因 從弗里德里克的理論，「保健因素」是令職員留下工作的外在條件 (詳見上圖) 。薪酬只是其中一項，我們嘗試探討一下自助組織怎樣可突破薪金不夠市場競爭力的處境。首先，公司政策方面，自助組織是一個運作及架構都較簡單的團體，所以不會有太多政策上的考慮, 但對職員而言, 福利的政策是一個極其重要的部份，因此，我們需要站在職員角度，連結薪資及個人生活因素一併思考。 個人生活因素，主要是關乎工作對職員生活的影響，例如工作時間的安排，工作時數，加班次數，公眾假期及年假，甚或特別需要的配合 (如進修、照顧家庭)。而薪資除了每月固定薪金外，還包括強積金、獎金或其他的津貼，故考慮職員福利政策的時候應同時考慮以上兩個因素，而非只著眼於薪金安排。 善用自助組織的優勢提供員工福利 要吸引或挽留好員工，一個吸引及配合員工需要的職員福利套餐很重要。在薪金方面，自助組織很難給予十分吸引的條件，但亦可考慮利用約滿酬金、代職員供強職金等加強吸引，但更重要的是善用自助組織架構簡單及機動的強項來增加條件，例如︰ 配合組織又配合職員的靈活上班時間安排 – 現時組織的運作其實已不一定是朝九晚五，所以是有空間提供一個雙嬴的方案，來吸引一些有專業訓練及能力又並不只計較薪金的人，如退休行政人員或特別原因不能選擇一般工時的人 家庭崗位友善安排 – 針對有特別家庭角色的人士，例如主婦、照顧者等，這也是在工作時間及工作場所作特別安排，如容許部份時間在家工作 (home office) …
做個組織好老闆：十大成功之道
不少有聘請職員的自助組織，常因資源緊絀而留不到表現好又幫得手的職員而感到苦惱，這確實是一個很實在的難題，但是否自助組織就完全沒有能力完成這看似不可能的任務呢？以下我們嘗試找找出路。 (圖片來源：pexels.com) 「雙因子理論」有助提升員工滿意度 美國心理學家弗里德里克．赫茨伯格(Frederick Herzberg)的「雙因子理論」， 提出管理好員工要有兩大因素：保健因素（hygiene factor）及激勵因素（motivating factor）。若提供足夠「保健因素」， 就能減低工作上的不滿；而提供足夠的「激勵因素」則會令員工由沒有不滿進展到滿意，從而提升工作效能。因此，在考慮挽留人材問題上， 這兩個因素也很值得我們考慮。 薪酬以外的誘因 從弗里德里克的理論，「保健因素」是令職員留下工作的外在條件 (詳見上圖) 。薪酬只是其中一項，我們嘗試探討一下自助組織怎樣可突破薪金不夠市場競爭力的處境。首先，公司政策方面，自助組織是一個運作及架構都較簡單的團體，所以不會有太多政策上的考慮, 但對職員而言, 福利的政策是一個極其重要的部份，因此，我們需要站在職員角度，連結薪資及個人生活因素一併思考。 個人生活因素，主要是關乎工作對職員生活的影響，例如工作時間的安排，工作時數，加班次數，公眾假期及年假，甚或特別需要的配合 (如進修、照顧家庭)。而薪資除了每月固定薪金外，還包括強積金、獎金或其他的津貼，故考慮職員福利政策的時候應同時考慮以上兩個因素，而非只著眼於薪金安排。 善用自助組織的優勢提供員工福利 要吸引或挽留好員工，一個吸引及配合員工需要的職員福利套餐很重要。在薪金方面，自助組織很難給予十分吸引的條件，但亦可考慮利用約滿酬金、代職員供強職金等加強吸引，但更重要的是善用自助組織架構簡單及機動的強項來增加條件，例如︰ 配合組織又配合職員的靈活上班時間安排 – 現時組織的運作其實已不一定是朝九晚五，所以是有空間提供一個雙嬴的方案，來吸引一些有專業訓練及能力又並不只計較薪金的人，如退休行政人員或特別原因不能選擇一般工時的人 家庭崗位友善安排 – 針對有特別家庭角色的人士，例如主婦、照顧者等，這也是在工作時間及工作場所作特別安排，如容許部份時間在家工作 (home office) …
初成立階段有什麼關鍵任務?
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計劃簡介
不少有聘請職員的自助組織，常因資源緊絀而留不到表現好又幫得手的職員而感到苦惱，這確實是一個很實在的難題，但是否自助組織就完全沒有能力完成這看似不可能的任務呢？以下我們嘗試找找出路。 (圖片來源：pexels.com) 「雙因子理論」有助提升員工滿意度 美國心理學家弗里德里克．赫茨伯格(Frederick Herzberg)的「雙因子理論」， 提出管理好員工要有兩大因素：保健因素（hygiene factor）及激勵因素（motivating factor）。若提供足夠「保健因素」， 就能減低工作上的不滿；而提供足夠的「激勵因素」則會令員工由沒有不滿進展到滿意，從而提升工作效能。因此，在考慮挽留人材問題上， 這兩個因素也很值得我們考慮。 薪酬以外的誘因 從弗里德里克的理論，「保健因素」是令職員留下工作的外在條件 (詳見上圖) 。薪酬只是其中一項，我們嘗試探討一下自助組織怎樣可突破薪金不夠市場競爭力的處境。首先，公司政策方面，自助組織是一個運作及架構都較簡單的團體，所以不會有太多政策上的考慮, 但對職員而言, 福利的政策是一個極其重要的部份，因此，我們需要站在職員角度，連結薪資及個人生活因素一併思考。 個人生活因素，主要是關乎工作對職員生活的影響，例如工作時間的安排，工作時數，加班次數，公眾假期及年假，甚或特別需要的配合 (如進修、照顧家庭)。而薪資除了每月固定薪金外，還包括強積金、獎金或其他的津貼，故考慮職員福利政策的時候應同時考慮以上兩個因素，而非只著眼於薪金安排。 善用自助組織的優勢提供員工福利 要吸引或挽留好員工，一個吸引及配合員工需要的職員福利套餐很重要。在薪金方面，自助組織很難給予十分吸引的條件，但亦可考慮利用約滿酬金、代職員供強職金等加強吸引，但更重要的是善用自助組織架構簡單及機動的強項來增加條件，例如︰ 配合組織又配合職員的靈活上班時間安排 – 現時組織的運作其實已不一定是朝九晚五，所以是有空間提供一個雙嬴的方案，來吸引一些有專業訓練及能力又並不只計較薪金的人，如退休行政人員或特別原因不能選擇一般工時的人 家庭崗位友善安排 – 針對有特別家庭角色的人士，例如主婦、照顧者等，這也是在工作時間及工作場所作特別安排，如容許部份時間在家工作 (home office) …
互助領袖證書課程：互助聚會統籌技巧
不少有聘請職員的自助組織，常因資源緊絀而留不到表現好又幫得手的職員而感到苦惱，這確實是一個很實在的難題，但是否自助組織就完全沒有能力完成這看似不可能的任務呢？以下我們嘗試找找出路。 (圖片來源：pexels.com) 「雙因子理論」有助提升員工滿意度 美國心理學家弗里德里克．赫茨伯格(Frederick Herzberg)的「雙因子理論」， 提出管理好員工要有兩大因素：保健因素（hygiene factor）及激勵因素（motivating factor）。若提供足夠「保健因素」， 就能減低工作上的不滿；而提供足夠的「激勵因素」則會令員工由沒有不滿進展到滿意，從而提升工作效能。因此，在考慮挽留人材問題上， 這兩個因素也很值得我們考慮。 薪酬以外的誘因 從弗里德里克的理論，「保健因素」是令職員留下工作的外在條件 (詳見上圖) 。薪酬只是其中一項，我們嘗試探討一下自助組織怎樣可突破薪金不夠市場競爭力的處境。首先，公司政策方面，自助組織是一個運作及架構都較簡單的團體，所以不會有太多政策上的考慮, 但對職員而言, 福利的政策是一個極其重要的部份，因此，我們需要站在職員角度，連結薪資及個人生活因素一併思考。 個人生活因素，主要是關乎工作對職員生活的影響，例如工作時間的安排，工作時數，加班次數，公眾假期及年假，甚或特別需要的配合 (如進修、照顧家庭)。而薪資除了每月固定薪金外，還包括強積金、獎金或其他的津貼，故考慮職員福利政策的時候應同時考慮以上兩個因素，而非只著眼於薪金安排。 善用自助組織的優勢提供員工福利 要吸引或挽留好員工，一個吸引及配合員工需要的職員福利套餐很重要。在薪金方面，自助組織很難給予十分吸引的條件，但亦可考慮利用約滿酬金、代職員供強職金等加強吸引，但更重要的是善用自助組織架構簡單及機動的強項來增加條件，例如︰ 配合組織又配合職員的靈活上班時間安排 – 現時組織的運作其實已不一定是朝九晚五，所以是有空間提供一個雙嬴的方案，來吸引一些有專業訓練及能力又並不只計較薪金的人，如退休行政人員或特別原因不能選擇一般工時的人 家庭崗位友善安排 – 針對有特別家庭角色的人士，例如主婦、照顧者等，這也是在工作時間及工作場所作特別安排，如容許部份時間在家工作 (home office) …
互助領袖證書課程：自助互助文化提升
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互助領袖證書課程：迎新日
不少有聘請職員的自助組織，常因資源緊絀而留不到表現好又幫得手的職員而感到苦惱，這確實是一個很實在的難題，但是否自助組織就完全沒有能力完成這看似不可能的任務呢？以下我們嘗試找找出路。 (圖片來源：pexels.com) 「雙因子理論」有助提升員工滿意度 美國心理學家弗里德里克．赫茨伯格(Frederick Herzberg)的「雙因子理論」， 提出管理好員工要有兩大因素：保健因素（hygiene factor）及激勵因素（motivating factor）。若提供足夠「保健因素」， 就能減低工作上的不滿；而提供足夠的「激勵因素」則會令員工由沒有不滿進展到滿意，從而提升工作效能。因此，在考慮挽留人材問題上， 這兩個因素也很值得我們考慮。 薪酬以外的誘因 從弗里德里克的理論，「保健因素」是令職員留下工作的外在條件 (詳見上圖) 。薪酬只是其中一項，我們嘗試探討一下自助組織怎樣可突破薪金不夠市場競爭力的處境。首先，公司政策方面，自助組織是一個運作及架構都較簡單的團體，所以不會有太多政策上的考慮, 但對職員而言, 福利的政策是一個極其重要的部份，因此，我們需要站在職員角度，連結薪資及個人生活因素一併思考。 個人生活因素，主要是關乎工作對職員生活的影響，例如工作時間的安排，工作時數，加班次數，公眾假期及年假，甚或特別需要的配合 (如進修、照顧家庭)。而薪資除了每月固定薪金外，還包括強積金、獎金或其他的津貼，故考慮職員福利政策的時候應同時考慮以上兩個因素，而非只著眼於薪金安排。 善用自助組織的優勢提供員工福利 要吸引或挽留好員工，一個吸引及配合員工需要的職員福利套餐很重要。在薪金方面，自助組織很難給予十分吸引的條件，但亦可考慮利用約滿酬金、代職員供強職金等加強吸引，但更重要的是善用自助組織架構簡單及機動的強項來增加條件，例如︰ 配合組織又配合職員的靈活上班時間安排 – 現時組織的運作其實已不一定是朝九晚五，所以是有空間提供一個雙嬴的方案，來吸引一些有專業訓練及能力又並不只計較薪金的人，如退休行政人員或特別原因不能選擇一般工時的人 家庭崗位友善安排 – 針對有特別家庭角色的人士，例如主婦、照顧者等，這也是在工作時間及工作場所作特別安排，如容許部份時間在家工作 (home office) …
病人自助組織與傳媒互動指南之 （四）－傳媒聯絡小工具 （下）
採訪通知（採通）、新聞稿時常聽到，何時用採通，何時用新聞稿，這可能令大家有些疑惑。是否將新聞稿發出去就足夠呢？還有沒有更多方法，能增加機會令組織的訊息傳遞開去？
迎風群傲社 -「輕鐵月台巡查計劃」 【助己．助人】推動無障礙關注巡查 爭月台設斜台讓輪椅安全上落
「除了週日，其餘日子我都到不同區巡查，看看有沒有足夠和合適的無障礙設施。」「迎風群傲社」的主席麥耀強（麥sir）說。迎風群傲社是由殘疾人士組成，聯繫屯門、元朗、天水圍區內肢體傷殘人士，關注及爭取殘疾人士社區友善環境。
