組織管理

傳統管理職員的方法著重於層級權力，但自助組織適宜學習新世代的老闆，與職員組成團隊，並執行「十大好波士成功之道」，職員有所發揮，組織工作便更有效果。

組織要成功聘請到理想職員，靠的只是運氣？機會總是留給有準備的人。有著名管理學機構的調查顯示，成功聘請到理想職員的第一步，就是建立一套有系統的聘請策略。以下是一份重要清單，未知你的組織在招聘員工時已準備了多少？

自助組織在進行職員招聘面試時，究竟可以問什麼問題才能找到合適的職員，可留意本文的提問要點。

新職員是否往後投入工作，於進入組織的頭3個月內非常關鍵。本文介紹不同方案，讓僱傭雙方來個好開始。

隨著自助組織的發展，無論會員人數、會務都不斷膨脹；到了一個程度就很難單靠義務工作的模式﹐而要考慮聘用受薪職員協助。但筆者又常常見到組織請人後才發覺職員幫不了手， 如需要職員處理財務， 但職員卻對會計一竅不通。怎樣才能請到合適的職員呢? 以下五個要訣希望對大家有幫助。

會員是自助組織的最重要資產，在會員給予組織最大的支持和貢獻時，組織又如何保護這「最重要的資產」的人身安全呢？為了讓會員能夠成為組織的長期支持者，組織應要為會員購買適切保險，以保障會員因意外傷亡時能夠獲合理賠償。本文介紹組織為會員購買的兩種主要保險。

在病人自助組織中，財務管理的做法豐儉由人，但在過程中有甚麼需要留意呢？筆者嘗試整理以下錦囊給大家參考。

自助組織每年都會舉辦不少活動，大部份都是由一班會員成為組織者群策群力地推動，這份為組織和會員付出的互助精神，十分難能可貴。倘若組織只重視活動成功與否便很容易形成壓力，也容易讓「檢討」變成「批評大會」。今次為大家介紹一個活動檢討工具 – 行動後學習機制After Action Review (AAR)！

當組織面對「表現不佳」的問題員工，作為僱主是否可隨意對員工作出「解僱」？無論員工的表現及工作產出如何，我們都鼓勵僱傭間「有商有量」、「有情有理」。組織作為僱主，同時也要學習不卑不亢跟員工建立明確的勞資關係及要求，在一個「有系統、容溝通」的氣氛下有效協作。

慈善自助團體的司庫/財政，一般可能以年度義務性質參與為主，因此簡單及便利的財務會計管理，也可方便於交接輪替，及發揮持續性幫助。有見及此，本文章以社團註冊的自助組織為對象，說明對財務的簡單基本要求。