組織管理

自助組織有七大功能，您又知不知道是什麼呢？

隨著上一篇提及自助組織學習分工與授權是基於讓組織成員可「共同參與」的核心信念，並透過發掘會員強項、清晰設定目標分工及建立欣賞文化來實踐分工與實踐，本篇將繼續探討作為組織領袖，要用怎樣的領導風格去分工及授權不同的會友與事工。我們可參詳領導力大師Paul Hersy和Ken Blanchard的「情景領導理論」來尋找當中的啟示。

自助組織學習分工與授權有多重要？自助組織其中一個重要元素就是共同參與，亦是分工與授權背後的核心信念。每一位患者衝破長期病的影響，加入同路人的自助組織，透過參與個人方面會重拾自信與能力感。對組織而言有人手助組織持續發展，甚至當持續凝聚患者力量，進行社區教育，倡導患者權益，更可帶來社會轉變。

要組織健康發展，執委會及幹事會成員除了發揮7個角色外，還必需具備以下7個元素。

香港的殘疾人士自助組織由90年代開始蓬勃發展，到現在大大小小的組織或小組已超過200個。要讓自助組織的承傳有所出路，我們便要回歸基本步，重新思考自助互助的關係。

自助組織應跟據需要訂立行政架構和功能小組，如財務小組、出版小組、活動小組、會員權益關注小組等，以訂立小組的權責和任務、與執委會的關係及溝通機制。

授權是把管理或事務工作交給部屬處理，過程中授權者一般需要管理被授權者，監察其工作質素，亦從中提供指導，使團隊工作更達致目標。

大家在組織籌辦項目或活動時，當然也是要按目標、資源 (人力、物力)、時間等因素去進行。但是大家又慣常用一些小工具去協助籌辦活動呢？本文將會介紹一些表格。

論關顧服務，必然是病人自助組織其中一個必不可少的核心服務，回應著「自助互助」的宗旨。要建立有效的關顧服務，不只是直接進行探訪慰問，也需從以下幾個系統建立的層面作發展。

運作自助組織經常都需要舉行大大小小的會議，包括會員大會、執委會會議或工作小組會議等。要有效主持及舉行會議，第一件事便到懂得製定議程，以下是一些重點貼士，詳情可以觀看短片。