組織發展與核心服務建立
核心服務是組織中最主力發展的服務，是切合會員需要而建立的服務，更加是推動互助、傳承自助互助精神的標誌。現時組織建立的核心服務主要包括：互助及興趣小組，關顧工作、社區教育及倡議工作。這些服務可能周而復始地進行，而一屆又一屆委員更替後參與者可能只知其形式運作，而不了解成立核心服務的核心信念和意義。究竟核心服務背後的信念和意義是甚麼？又如何帶出自助互助精神？
如何推動會員自助互助: 同路人生活智慧傳承
作為自助組織的領袖們，有一個很重要的任務，就是推動會員間自助互助，在組織內結出緊密的互助網絡，互相效力，同時也互相得力。筆者相信一班同路人走在一起，必有共鳴感及互助效應產生，但如何將此「共鳴感及互助效應」最大化，讓每一位新加入的會員都能夠參與在「互助」當中？這就需要領袖們有系統地推動了。
培育互助人才的三步曲
在病人組織的運作中，培育新血及未來領袖是重要的一環。病人組織的領袖更替除了有助提高各成員的參與度之外，還可將互助信念傳承。究竟可以如何把握時機，有系統地為組織培育人才呢？可參考文中三個步驟。
好職員誰能留得住? (三)
要增加職員對工作的投入感，就得考慮加強職員的「激勵因素」部份。「激勵因素」是一些個人內在的需要，不是單靠資源投放及制度可以滿足，所以對組織管理來說是一個考驗。在這裡我們不對升遷作討論，因自助組織的職員架構都較簡單而難以建立升遷系統。而其他五個因素其實是互為影響的，不能單靠或側重其中一項以達至果效。
同路人關顧是病人在社區中的「暖力量」
無論你是新會員，或是已在自助組織打滾多年，「關顧」這二字，相信對你一點也不陌生。本文將介紹朋輩關顧在個人層面及自助組織的重要性，如何為患者及家庭在社區生活中加添一份「暖」。
好職員誰能留得住 (一)
不少有聘請職員的自助組織，常因資源緊絀而留不到表現好又幫得手的職員而感到苦惱，這確實是一個很實在的難題，但是否自助組織就完全沒有能力完成這看似不可能的任務呢？以下我們嘗試找找出路。
項目管理在自助組織中的應用初探(4)︰甘特圖讓您對項目一目了然
較早前的文章提到項目(Project)的定義 及 項目管理(Project Management)的原則，本文將會講解項目管理中常用的工具-甘特圖及工作監管表，如何應用於組織管理中。
