執委會/幹事會的應有元素

要組織健康發展，執委會及幹事會成員除了發揮7個角色外，還必需具備以下7個元素。

代表組織出席公開活動時，應強調自己代表的組織

避免過份強調自己，以免會員誤會執委所作的，只為炫耀自己，而非為組織利益出發，故出席公開活動時應強調自己代表的組織，同時亦能增加別人對組織的認識。

對所有的方案持開放的態度

處理事情的方法有很多，每一個方案都有其利弊，並無最完美的方案。若各方只堅持自己的方案，拒絕協商或妥協，一方面永遠沒有議決的結果，亦只會破壞大家的關係。持開放的態度接納不同方案，既能提升大家的參與度，理想的方案亦容易衍生。

執委會會議的決議，應由所有的委員共同承擔

避免把執委會的決定個人化，把功過歸於個別執委身上，以免讓執委之間做成惡性比較，繼而破壞關係。應確立共同決策的機制，集體決定、共同承擔，體現組織是屬於大家的。

尊重會議規則及執委會的決議

會內出現不同的意見實屬正常，要找出一個決議能滿足所有的會員並不現實。所以當事情有充足的討論，並經過執委會以投票或其他方式通過，決議便應獲得所有的執委會委員尊重，並落實執行。

建立欣賞過程的風氣

執委間學會互相欣賞對方的付出，可能最終的結果未是最理想，但過程中各執委的付出亦非常重要，累積的經驗亦有助組織成長。

學會接受不完美

不論事前的安排如何詳細，考慮有多周詳，任何事情都有機會有意外發生。執委間要避免把意外歸咎於預備不足，否則只會令事前預備的努力被抹殺。學會接受不完美，從過程中共同學習。

尊重自己所屬小組的組員及小組代表

由於執委會委員於建議的運作模式下有雙重身份：會員及執委會委員，所以委員於小組內，避免以執委會委員的身份主導小組內的運作，反之要尊重其他組員及小組代表的意見及決定。