組織參與階梯：學習放手

相信無論作為父母、主管或組織領航人的您，都必定認同「傳承」和讓孩子下屬第二梯隊「成長」的重要性，但奈何孩子、下屬、新會友都不夠長進不夠叫人放心。不過，我們得撫心自問，我們又是否真的願意「放手」? 筆者也作為別人的主管，十分明白要實踐「放手」其實一點也不容易。以下是筆者嘗試從失敗中整理出幾個「不能成功放手」的原因，願一同學習交流。

(圖片來源: pexels.com)

最近在不同的生活場域，包括家庭、工作、自助組織的茶會等，都聽到、感受到，甚至經歷到「放手」的掙扎。父母對孩子的成長憂心忡忡，因愛之名為孩子築起圍牆預備所有，希望保護孩子成為人生勝利組不受傷害挫折；新手主管忙得天昏地暗事無大小都要處理，抱怨同事未夠能力完成已交付的工作，似乎只有自己最熟最快最妥當去解決事情，按捺不住自己動手；跟自助組織領袖閒談會務發展，留意到有地區組長的健康情況變差，執委會便馬上物色多位新會友協助該組長工作，此舉也能促進會友參與及互助傳承，但該組長回應指新人幫不上忙，對新會友多番評論後認為還是無人可「取代」自己接替會務，唯有自己「辛苦點」繼續支持下去。

以上情景並不陌生，相信無論作為父母、主管或組織領航人的您，都必定認同「傳承」和讓孩子下屬第二梯隊「成長」的重要性，但奈何孩子、下屬、新會友都不夠長進不夠叫人放心。不過，我們得撫心自問，我們又是否真的願意「放手」? 筆者也作為別人的主管，十分明白要實踐「放手」其實一點也不容易。以下是筆者嘗試從失敗中整理出幾個「不能成功放手」的原因，願一同學習交流。

(圖片來源: pexels.com)

(1) 您相信團隊力量還是個人的能幹

一個強調「以人為本」和「互助」的地方，無論是工作間還是自助組織，都應強調分工合作及人人均有強項的信念，並將此信念貫徹到實務中。筆者不得不承認當我們都對工作對組織有很強的責任感和投入感時，會期望事情盡善盡美，於是事事親力親為不假手於人，甚至即使分了工出去也會常常過問。當然，用心盡力是一種十分值得欣賞的態度(因筆者自問也是這類人喔~^.^)~但可惜這樣的「能幹」，對「共同參與」卻帶來不良效果，新人或同工心中會出現不被信任或自己沒有貢獻的想法，甚至懷疑自己的能力，結果導致沒有信心完成任務，打擊持續參與的動機和士氣。所以，作為主管和組織領航人，我們都得常常留意自己的心態和行為，對服務昰否能帶來更長遠效益，而非短期的事功成就。

(2) 您對事情不盡如己意的接納程度

「生手技工」跟「熟手技工」在執行事工上一定礙於經驗差異而效果不一，舊人也是由新人做起，只要有足夠時間累積經驗，一定會熟能生巧，甚至青出於藍。因此，向新人提供更多積累經驗的機會是極為重要，讓他們在嘗試和錯誤中學習，才能看見成長和進步。關鍵在於作為主管和組織領航人的您和我，是否有足夠的包容度接納新人學習過程中的不完善，並能正面給予扶持鼓勵。

(3) 您是否經常以自己把尺去量度別人

您有否試過穿上別人的鞋子? 您會發現別人的鞋子總不合適您，正如您的鞋也不會完全適合別人一樣。或許您穿這雙鞋感到很舒適，但不代表別人也需要或同樣喜歡。其實穿鞋的最基本目的是保護雙腳，能滿足到這需求，又何需非要別人的鞋子跟自己一樣才安樂；正如在自助組織裏，只要是能達至推動互助的理念和價值，不同的想法和處事方式又何妨?!反而創新多元更能讓團體有活動和生命力。

(圖片來源: pexels.com)

作為主管或組織領航人甚至是開國功臣，一定很想朝夕保衛努力建立的一切；不過，當業務發展，講求以協作成就卓越；當互助之美，仰賴於共同參與、互相扶持、平等尊重，「即使唔放心，都要學習放手」。

當自助組織有了參與階梯(硬件)和開放文化(軟件)，自助互助定能生生不息，繼續成為每位長期病患者厄困中的祝福。共勉之。