集體力量︰如何掌握議題

上回提及除了透過關顧聚集面對相同問題的會友，以及相信只要堅持持續發聲，便會產生推動改變的力量。然而，有力量也需要對議題有基本認識，組織才可定立相應爭取策略，以下是其中的一些方法：

掌握會友需要

會友有何需要？有何面對問題？他們如何處理？政府有否支援措施及政策？理論上組織是最熟悉及掌握會友狀況，而對會友背景資料了解的好處，除了可以檢視組織活動是否配合會友需要，還可以以一個宏觀角度去檢視會友所面對的問題。這些長期病患者「第一身」的資料是非常珍貴的，敢說這些資料是任何專家團體都無法在數字堆裏發現的。

善用二手資料及調查研究

一些表面看似不相關的部門，原來都可以從旁協助了解整體狀況。例：政府統計處的「專題研究」在殘疾人士及長期病患者人口統計，對引入較新的傷殘的定義、對長期病患者的界定就抱著較開放和前瞻的態度。所以，不要放過及敏感於任何一個機會。其次，一般倡議工作會利用調查研究提出數據支持訴求，就如醫療關支對殘疾人士生活質素影響的調查，研究的目的是希望能夠將長期病患者的生活狀況及醫療開支展示人前，讓社會大眾對他們的處境有一個全面的了解，藉此建立以長期病患者的觀點角度。

了解政府支援政策

政府有什麼復康服務？政府有什麼福利提供？會友是否認知這些服務及福利資訊或申請途經？這些服務及福利是否充夠及解決會友困難？從關顧會友時提供社區資源資訊，一方面讓會友獲得支援，一方面透過整合和分析會友狀況，便基本可了解現時政策及服務有什麼不足之處，這些便是倡議方向的入手點。